25+

jaar ervaring

Het succes van een goede speech is niet alleen een goede inhoud, met een mooie one-liner…

Een gedegen voorbereiding geeft comfort. Waar ga ik heen? Hoe ziet de plek er uit? Het publiek? Veel sprekers gaan zichzelf relativeren, onbelangrijk maken en daarmee ook de inhoud. Ben ik een speecher of een verteller? Waar voel ik mij prettig bij en hoe overtuig ik? Veel persoonlijk relevante eigenschappen en talenten bepalen mede het succes. En techniek. Veel is te leren. 

Ook een interview vraagt voorbereiding. Hoe doe ik dat eigenlijk? Wat vertel ik over mijzelf en waar begin ik. Wie zijn eigenlijk mijn toehoorders/lezers en hoe blijf ik trouw aan mijn eigen verhaal. De verleidingen liggen immers op de loer. Het interview is ook een goede manier om te oefenen; hoe vertel ik wat echt relevant is. Ben ik mij bewust van de nonverbale boodschappen? Veel bedrijven, bestuurders hebben een visie. Althans, intern wordt dat zo beleefd. Extern vaak niet herkenbaar. Want plan en strategie om zich te positioneren is er vaak niet. Een duidelijk (maatschappelijk) statement en voorbeelden ontbreken of de overtuiging om het ook aan de buitenwereld te laten zien. Te vertellen.

Groen. De kleur die op het netvlies komt.

Duurzaamheid gaat zeker over de draagbaarheid van ons ecologische systeem. Je kan een hekel hebben aan alles wat met het ‘klimaatvraagstuk’ te maken heeft, maar het is er wel. Dus hoe kan ik er nu pro-actief op handelen? Hoe reageer ik op de actualiteit. Wat vind ik eigenlijk. Wat wil ik ermee en wat doe ik echt? Geen bestuurder, organisatie of bedrijf kan zich meer veroorloven, niet een heldere positie in te nemen in relatie tot duurzaamheid. Tot klimaat en alles wat daarmee samenhangt. Maar je hoeft niet alles te doen. Ken je beperkingen maar ook je mogelijkheden. Duurzaamheid vraagstukken bieden ook een enorme kans om een sympathieke en geloofwaardige positie in de maatschappij in te nemen.

Duurzaamheid gaat vooral ook over mensen. Over rechtvaardigheid. Over cultuur en ethiek. Over aandacht en vertrouwen. Over dienstverlening en empathie. Te vaak wordt duurzaamheid als een koude, technologische kwestie afgedaan. De natuur is mooi, het milieu is een probleem. Laten we daar wat aan doen.

Veel strategie wordt niet uitgevoerd.

De visie, of een duidelijk plan ontbreekt. Aarzeling om het ook echt te doen. De perfectie wordt nagestreefd en dus is externe profilering nog niet aan de orde. Of komt nooit tot uitvoering, want er is nog zoveel procesmatig wat beter moet. Intern is iedereen overtuigd, extern weet niemand er iets van.
Intern is er vaak het ‘gevoel’ dat iedereen precies weet wat de missie, visie en prioriteit is. Vraag het, in de vorm van een interview, velen weten het niet te verwoorden. Ook niet wat exact de persoonlijke drijfveren zijn. Dat is oefening. Dat is voorbereiding. Dat is keuzes maken.  

Spreek je uit. Maak een statement waar je voor staat. Geef een voorbeeld en leg uit.  Maak je motieven helder. De imperfecte werkelijkheid is waardevoller, dan de uitgestelde perfectie.